|
Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng |
Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng |
|
|
Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào? |
Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài (15 năm) với nhiều tư cách khác nhau (nhà tư vấn quản lý, hiệu trưởng của một trường kinh doanh) nghiên cứu về các nhà lãnh đạo. Trong khoảng 6 tháng trở lại đây, tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ) và phát hiện ra rằng, hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường: |
|
|
Biến khuyết điểm thành sức mạnh |
Trong cuộc sống, mỗi con người chúng ta luôn có một vài khuyết điểm nào đó. Nhưng đôi lúc những khuyết điểm này có thể trở thành sức mạnh trong ta.
|
|
|
|
|
Chiến tranh nhân dân trong quản trị doanh nghiệp |
|
Một chiến lược và phương thức quản trị doanh nghiệp thành công luôn là đích ngắm của bất cứ công ty nào. Và đôi khi một chiến lược thành công lại đến từ những điều giản dị nhưng cũng rất vĩ đại từ cuộc sống bên ngoài.
|
|
|
Hoàn thiện khả năng đánh giá về con người |
Đánh giá con người là một kỹ năng cần thiết nhưng cũng là nhiệm vụ hết sức khó khăn của các nhà lãnh đạo. Để làm tốt việc này bạn không nên chỉ tin vào những gì mình nhìn thấy.
|
|
|
Bài toán giám sát nhân viên sử dụng Internet |
|
Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc.Và sau đó thông báo với họ - một cách trung thực và đầy đủ nhất - về những gì bạn đã làm và tại sao bạn lại phải làm như vậy.
|
|
|
10 chìa khoá để tạo ra hiệu quả |
|
Hiệu quả cá nhân là kết quả của phong cách, giá trị, đặc điểm, sự tự tin trong sáng tạo, sáng kiến và khả năng thu hút những người khác. Sau đây là 10 chìa khoá để có được hiệu quả và thành công trong quá trình lãnh đạo. |
|
|
Lãnh đạo - người xây dựng khả năng |
Hai tác giả Ronald N. Ashkenas và Robert H. Schaffe cho rằng, một nhà lãnh đạo cấp cao là người có thể xây dựng khả năng thay đổi ở mọi cấp độ, từ cấp độ quản lý tới nhân viên bình thường. Đó là nội dung chủ đạo của bài viết dưới đây.
|
|
|
Đối phó với nhân viên cứng đầu |
Trong công ty có một nhân viên “cứng đầu”, anh ta thường xuyên đi muộn, hay cáu bẳn và gây xích mích với các đồng nghiệp. Nhưng nhân viên này lại là một chuyên gia giỏi. Vậy nên sa thải hay tiếp tục “chịu đựng”?
|
|
